Jaa:



Jätä yhteystietosi, niin kuulet lisää.
 

Sähköpostiosoitteesi:
 
LÄHETÄ EI KIITOS

 

15.04.2016

Kunteko - miten me se tehdään?

Kirjoittanut Marko Heikkinen

 

Itse aloittaisin yhteistoimintaryhmän kokouksesta, ottaisin asian puheeksi ja Kuntekon peräti pysyvästi esityslistalle: Miten asia on edennyt edellisestä kokouksesta? Mitä on tehty? Ja jos vielä ei ole valittu, niin valittaisiin yhdessä nopeasti Kunteko-yhteyshenkilö ja mietittäisiin miten muu ryhmä voisi tukea Kuntekon edistämisessä.

Tämähän ei vielä riitä, sillä jos tämä jää ylätason puuhasteluksi, eivätkä kaikki työpaikat ole edes kuulleet Kuntekosta, olemme epäonnistuneet. Olennainen kysymys on: Miten saadaan kaikki työpaikat mukaan kehittämään? Tärkein paikka yhteistoiminnalle on työpaikka.

Yhteistoiminnan kolme strategiaa ja sitoutumisen tasoa by Sirpa Syvänen (Tampereen yliopisto)

  1. Omien etujen maksimoinnin strategia

  2. Minä ja minun asiakkaani keskiössä

  3. Yksilövastuu, sitoudun palkkaani, itseeni, työhöni ja asiakkaisiini

  4. Ryhmän etuihin perustuva yhteistoiminnan strategia

  5. Meidän ryhmä/tiimi ja asiakkaamme keskiössä

  6. Ryhmävastuu, sitoudutaan omaan ryhmään, ryhmän vastuulla oleviin töihin ja omiin asiakkaisiin

  7. Täyden yhteistoiminnan strategia

  8. Meidän työpaikka ja sen asiakkaat keskiössä – yhteisvastuu

  9. Haluamme sitoutua organisaatioon, työnantajaan, johtajiin, esimiehiin – myös vaikeissa asioissa, yhteisvastuu

Ottaisin käyttöön tuon täyden yhteistoiminnan strategian jokaisella organisaatiomme tasolla ja sitten kysyisin itseltäni ja sinulta: Miten me se tehdään?

Lupa kehittää

Ylimmällä johtajalla on ylimmän johtajan työkalut, valta ja asema. Mahtikäskyt eivät tunnetusti aina johda parhaaseen tulokseen, eivätkä työntekijät toisaalta oikein omin päin uskalla tai edes voi lähteä uudistamaan, mutta auttaisiko luvan antaminen? Lupa kehittää, kokeilla ja jopa epäonnistua...

Ja jos tahtotila on johtoryhmän yhteinen, miten voisimme epäonnistua?

Ei voi olla hyvää esimiestä, jos ei ole hyviä alaisia

Eipä ole helppoa olla esimies, jos tukea ei saa ylhäältä eikä alhaalta. Kun yhdessä tekemisen kulttuuri on vahvoilla, ei tarvitse miettiä kenen vastuulla on kehittäminen, jokaiselta löytyy omat vahvuutensa ja kaikki osallistuvat mielellään oman työnsä ja työyhteisönsä kehittämiseen.

Dialogi auttaisi, mutta osataanko me?

Jos ei osata, siinäpä oiva ensimmäinen yhteinen kehittämisteko. Kuunnellaan, tullaan kuulluksi ja arvostetaan toisiamme, dialogi on yhteistoiminnan peliä. Yhdessä olemme enemmän!

Marko Heikkinen
Työmarkkina-asiamies
Jyty ry

 

 

Kommentoi

Plain text

  • No HTML tags allowed.
  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Lines and paragraphs break automatically.
CAPTCHA
Todista, että olet ihminen etkä robotti kirjoittamalla kuvan merkit laatikkoon ja paina Enter.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.